为深入贯彻落实省委、省政府关于深化国有企业改革、全面加强风险防控的决策部署，进一步提升集团合规经营与抗风险能力，2026年1月22日，集团组织召开了2026年度风控合规工作研讨会议。集团风控合规工作分管领导出席会议并讲话。会议由集团合规风控部负责人主持。集团合规风控部相关人员、各子公司风控合规工作分管领导及部门负责人等共计50余人参加会议。

　　会议听取了各子公司2025年度内控工作总结，并重点围绕集团“风控合规体系建设”进行了深入研讨。会议系统阐述了在当前监管趋严、风险叠加的背景下，推进风险、内控、合规“三合一”体系建设的必要性与紧迫性，明确了“强内控、防风险、促合规、提效益”的管控目标。该体系计划采取“顶层设计、试点先行、全面推广”的实施路径，力争用两年左右时间，实现风控合规管理从分散到集中、从事后应对到事前防控的根本性转变，为集团高质量发展提供体系化保障。会议同时对2025年及2026年度内控监督评价相关工作进行了部署与安排。

　　会议充分肯定了过去一年集团风控合规工作取得的成效，并对下一步体系建设提出明确要求：

　　一是提高认识，强化责任衔接。要深刻认识风控合规体系建设的重要性，密切关注《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》等最新政策要求。在体系建设中，将该办法明确的追责情形与问责机制深度融入风控合规手册与流程，实现责任可追溯、违规必问责，切实强化制度的刚性约束。

　　二是系统推进，实现“三化”转型。要着力推动风控合规工作向体系化、数字化、常态化升级。深化风险管理、内部控制与合规管理三者的有机融合；加快数字化平台建设，推动“技防”逐步替代“人防”，提升风险监测预警能力；建立长效机制，重点防范新兴领域风险。

　　三是压实责任，强化考核约束。要严格落实业务部门、风控合规部门、监督部门协同运作的“三道防线”职责。将风控合规管理成效纳入子公司年度绩效考核，建立刚性约束机制，对发生重大风控合规问题的实行“一票否决”，强化其在公司管理中的关键地位，推动责任层层落实。

　　四是培育文化，建强人才队伍。要积极培育“风险管理创造价值、合规经营守护价值”的文化氛围，推动合规意识内化于心、外化于行。加强人才队伍建设，建立覆盖决策层、管理层与执行层的分层分类培训体系，提升全员风控合规能力与素养，为体系有效运行提供坚实支撑。

　　本次会议进一步统一了思想、明确了路径，为集团下一步风控合规体系建设的顺利开展奠定了扎实基础。