为贯彻落实集团“提升经营管理质效 服务优化营商环境”百日会战动员大会精神，全力推进年度经营目标达成，近日，物贸公司召开动员部署会议，公司党委书记、董事长孔令斌出席会议并部署工作。

   会议详细解读了集团《百日会战行动方案》，深入传达了集团“提升经营管理质效 服务优化营商环境”百日会战动员大会精神，并着重强调公司全体员工必须统一思想、提高政治站位，以时不我待的紧迫意识和勇于奉献的责任担当，全力完成2025年目标任务，确保实现2026年“开门红”。

   会议指出，要紧扣“大干一百天、攻坚保目标”核心任务，锚定营收指标，聚焦六方面关键举措，全力冲刺年度任务。一是压实责任链条，优化保障机制，破解瓶颈难题，形成决战决胜的强大合力。二是构建层层落实责任体系，深耕优势领域、拓展新赛道，依托优势提前布局，激活发展动能。三是聚焦关键环节推进精细化管理，严守风控底线，防范化解重大风险，确保新业务稳健起步。四是坚持“零事故、零伤亡”目标，重点加强涉路施工安全督查及沥青冬储全环节风险管控。五是牢固树立“一盘棋”思想，推动部门高效协作。六是深入一线宣传在“百日会战”中涌现的先进典型与感人事迹，打造“比、学、赶、帮、超”环境，同时做好关爱员工和后勤保障，确保攻坚任务圆满完成。

   会议强调，“百日会战”是必须完成的重要任务、检验能力的关键大考、延链补链的重要机遇。全体物贸人将以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，以“不达目的不罢休”的坚定决心，凝心聚力、奋勇拼搏，力争夺取“百日会战”全面胜利，向集团交上优异答卷。